Por mais que a Metodologia Ágil veio pra agilizar o fluxo de trabalho nos projetos de gestão de softwares e ser aplicado em diferentes áreas de trabalho para justamente ser uma abordagem de substituição ao modelo Waterfall, ainda é possível ver que este modelo de trabalho é adotado na construção civil. Uma vez que o produto final na construção de prédio e edifícios é algo tangível e que não recebe modificações ao longo da execução do trabalho, muito diferente o que acontece em projetos complexos de elaboração de software, que é algo intangível e que ao longo da execução do projeto, ele vai mudando, evoluindo, criando forma que muitas vezes podem levar a um fluxo de trabalho cheio de desafios, mas são nesses desafios que são aplicados as metodologias ágeis para que o fluxo de trabalho execute uma cadeia de valor favorecendo aos stakeholders, mas principalmente, favoreça os objetivos e as necessidades do cliente (no qual é o objetivo principal do projeto: atender as necessidades do usuário final).
Por isso, faz-se necessário conhecer os vários processos de trabalho, não só Waterfall, SAFe, mas também outras metologias que possam agregar valor ao usuário final e saber diferenciá-las, principalmente as que são voltadas à Gestão Ágil, como Scrum e Kanban. Pois elas facilitam o fluxo de trabalho, mitigando ou resolvendo os problemas que podem aparecer na cadeia de valor.
