Oi, Rafaela, como vai?
Obrigado por compartilhar sua resposta. A distribuição dos papéis que você propôs faz sentido dentro do contexto apresentado. As donas do colégio podem atuar como Product Owners por serem as responsáveis por definir necessidades, prioridades e expectativas relacionadas às soluções desenvolvidas pela equipe de TI.
A escolha do supervisor do setor como Scrum Master também é adequada, pois ele tende a ter uma visão mais ampla dos processos, podendo apoiar a equipe na remoção de impedimentos e na aplicação das práticas ágeis. Já a composição da equipe de desenvolvimento com efetivos e estagiários reflete bem a estrutura responsável pela construção e manutenção das soluções.
Na sua percepção, qual desses papéis teria o maior desafio para manter o fluxo de trabalho organizado nesse contexto?
Parabéns pela atividade e pela análise aplicada ao seu ambiente profissional. O fórum está à disposição para continuar essa troca de conhecimento.
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