Baseando-se na resposta do desafio anterior, acredito que a melhor divisão do time scrum seja: A chefe do escritório seria a Product Owner porque é ela quem detém um amplo conhecimento do negócio (projeto a ser entregue), das necessidades e valores do cliente e também conhecimento sobre as particularidades da empresa (particularidades do próprio escritório de arquitetura). Eu entraria como Scrum Master, sendo responsável por orientar e gerenciar o time afim de atingir os objetivos do projeto da melhor maneira possível, capacitando os integrantes do time de desenvolvimento, removendo quaisquer barreiras que impeça o desenvolvimento do projeto, dar feedbacks e garantir a autonomia dos integrantes desse mesmo time de desenvolvimento. Por fim, os dois outros funcionários que temos no escritório seriam o time de desenvolvimento, responsável por desenvolver o projeto da melhor maneira possível, sempre garantindo a melhoria contínua do incremento (sempre segundo os valores dos stakeholders).
Solucionado
(ver solução)
resposta
Desafio: Identificando papéis no Scrun
Olá, Vinícius!
Pelo que você descreveu, parece que você fez uma boa análise dos papéis dentro do framework Scrum adaptados ao seu contexto no escritório de arquitetura. Vamos revisar juntos para garantir que tudo esteja alinhado com as práticas recomendadas do Scrum.
Product Owner: Você identificou a chefe do escritório como Product Owner, o que faz sentido, já que ela possui um amplo conhecimento do negócio, das necessidades e valores do cliente, além das particularidades da empresa. Essa posição requer alguém que possa definir claramente o que precisa ser feito e priorizar o backlog do produto, garantindo que o trabalho do time de desenvolvimento agregue o máximo de valor ao negócio.
Scrum Master: Você se colocou como Scrum Master, responsável por garantir que o time siga as práticas do Scrum, removendo impedimentos e facilitando a comunicação. É importante que, nesta posição, você também se concentre em manter a equipe motivada e focada nos objetivos, além de proteger o time de interrupções externas, o que parece estar alinhado com a sua descrição.
Time de Desenvolvimento: Os outros dois funcionários formariam o time de desenvolvimento. Eles devem ser multifuncionais e auto-organizáveis, trabalhando juntos para entregar incrementos de produto de alta qualidade. A sua descrição indica que eles são responsáveis por desenvolver o projeto e garantir a melhoria contínua, o que está de acordo com as expectativas para este papel.
Parece que você tem uma boa compreensão de como os papéis do Scrum podem ser aplicados no seu contexto de trabalho. Apenas certifique-se de que todos os membros do time estejam claros em suas responsabilidades e que haja uma boa comunicação e colaboração entre todos. Isso ajudará a maximizar a eficiência e eficácia do seu time Scrum.
Espero ter ajudado e bons estudos!