Desafio: Identificando papéis no Scrun

Olá, Vinícius!

Pelo que você descreveu, parece que você fez uma boa análise dos papéis dentro do framework Scrum adaptados ao seu contexto no escritório de arquitetura. Vamos revisar juntos para garantir que tudo esteja alinhado com as práticas recomendadas do Scrum.

1. Product Owner: Você identificou a chefe do escritório como Product Owner, o que faz sentido, já que ela possui um amplo conhecimento do negócio, das necessidades e valores do cliente, além das particularidades da empresa. Essa posição requer alguém que possa definir claramente o que precisa ser feito e priorizar o backlog do produto, garantindo que o trabalho do time de desenvolvimento agregue o máximo de valor ao negócio.

2. Scrum Master: Você se colocou como Scrum Master, responsável por garantir que o time siga as práticas do Scrum, removendo impedimentos e facilitando a comunicação. É importante que, nesta posição, você também se concentre em manter a equipe motivada e focada nos objetivos, além de proteger o time de interrupções externas, o que parece estar alinhado com a sua descrição.

3. Time de Desenvolvimento: Os outros dois funcionários formariam o time de desenvolvimento. Eles devem ser multifuncionais e auto-organizáveis, trabalhando juntos para entregar incrementos de produto de alta qualidade. A sua descrição indica que eles são responsáveis por desenvolver o projeto e garantir a melhoria contínua, o que está de acordo com as expectativas para este papel.

Parece que você tem uma boa compreensão de como os papéis do Scrum podem ser aplicados no seu contexto de trabalho. Apenas certifique-se de que todos os membros do time estejam claros em suas responsabilidades e que haja uma boa comunicação e colaboração entre todos. Isso ajudará a maximizar a eficiência e eficácia do seu time Scrum.

Espero ter ajudado e bons estudos!