Utilizando a planilha fornecida com o passo a passo do Hackaton, solicitei à AI para me auxiliar na criação de um cenário hipotetico de desafio, criado por uma das empresas que trabalhei, chamada aqui apenas de Empresa X.
InovaROI, Hackathon Empresa X
Promovido pela Empresa X com o objetivo de criar modelos práticos de mensuração e comunicação de ROI de programas de inovação aberta, aplicáveis a grandes empresas de diferentes setores. As soluções vencedoras serão avaliadas para integração como módulo de mensuração dentro do SaaS da Empresa X.
O problema que origina o desafio é conhecido por qualquer gestor de inovação: as empresas investem em programas de inovação aberta mas não conseguem demonstrar retorno para a liderança executiva. Os dados existem, mas estão dispersos, sem padrão e sem narrativa. O resultado prático é perda de orçamento, perda de patrocínio interno e descontinuação de programas que funcionam. O hackathon parte dessa dor e propõe a seguinte pergunta central: como criar um modelo de mensuração e comunicação de ROI que seja simples o suficiente para ser adotado por gestores de inovação e convincente o suficiente para ser apresentado ao board?
O evento terá duração total de 6 semanas, divididas em 2 semanas de planejamento, 1 de ativação, 2 de execução e 1 de avaliação e debriefing. A metodologia base é o Design Sprint adaptado, com etapas de imersão no problema, ideação, prototipação e pitch final para o júri.
A identidade visual do evento parte do posicionamento da Empresa X: sobriedade com energia. Paleta baseada nas cores da consultoria, com acento em laranja ou amarelo para diferenciar o evento da marca mãe. Tipografia sem serifa, elementos visuais orientados a dados, gráficos e grids. O objetivo é que o evento pareça mais com um produto de dados do que com um evento corporativo genérico.
As duas semanas anteriores ao lançamento, o foco é aquecer o público com conteúdo sobre o problema, não sobre o evento. Posts e artigos curtos sobre a dificuldade de medir ROI de inovação criam contexto e urgência antes do convite. No lançamento, o comunicado oficial apresenta o desafio, o regulamento e o cronograma, com a pergunta central em destaque desde o primeiro segundo de leitura. Durante a execução, conteúdo de bastidores, dúvidas respondidas publicamente e dados parciais de participação mantêm o engajamento de quem está dentro e a atenção de quem está de fora. O canal central de comunidade será um grupo no WhatsApp ou Slack segmentado por time, com ponto de contato dedicado da Empresa X. O tom em todas as fases é direto, orientado a dado e sem hype, consistente com o posicionamento da consultoria.
As soluções serão avaliadas por quatro critérios com pesos distintos. Aplicabilidade real, com peso de 30%, avalia se a solução funciona com dados que empresas reais já coletam e se pode ser implementada sem infraestrutura que a maioria dos clientes não tem. Clareza para o board, com peso de 25%, avalia se a saída da solução pode ser compreendida por um C-level em menos de 5 minutos. Adaptabilidade setorial, também com 25%, avalia se a solução funciona em pelo menos dois setores sem precisar ser reconstruída. Potencial de integração com o SaaS da Empresa X, com 20%, avalia compatibilidade com os módulos existentes da plataforma.
O júri será composto por um executivo de inovação de empresa cliente da Empresa X, um representante do time de produto do SaaS da Empresa X, um consultor sênior da Empresa X e o executivo comercial sênior como referência de contexto de cliente e validação de aderência comercial.
O edital contemplará quatro seções: descrição do desafio e contexto, regras de participação, propriedade intelectual e premiação. Em relação à propriedade intelectual, as soluções pertencem aos times, mas a Empresa X terá direito de uso e adaptação das vencedoras para fins comerciais e de produto, mediante crédito. A premiação combina 12 meses de acesso ao SaaS da Empresa X e publicação do case no blog da Empresa X, com valor real para profissionais da área.
Os participantes receberão três materiais de apoio: um guia do desafio com o problema central, contexto de mercado, restrições e exemplos de abordagens válidas; um kit de dados anonimizados com exemplos de métricas que empresas clientes da Empresa X já coletam; e um template de apresentação final com estrutura mínima para o pitch, cobrindo problema abordado, solução proposta, modelo de mensuração, forma de comunicação e próximos passos.
Os embaixadores do evento serão três perfis complementares: um cliente ativo da Empresa X que já viveu o problema do ROI na prática, um usuário do SaaS da Empresa X que reforça a conexão do hackathon com a plataforma, e o executivo comercial sênior, cuja experiência de 15 anos em vendas B2B de inovação corporativa confere credibilidade direta ao tema. O papel dos embaixadores é amplificar o lançamento, responder dúvidas publicamente e aparecer em ao menos um conteúdo de bastidores durante a execução.
