Na organização em que atuo, os problemas geralmente são tratados de forma colaborativa, buscando identificar suas causas principais antes de agir. Ainda assim, percebo que, em alguns casos, a correria do dia a dia faz com que se busquem soluções rápidas em vez de analisar a causa-raiz. Na vida pessoal, tenho aprendido a aplicar esse mesmo olhar investigativo, entendendo que resolver o motivo do problema é mais eficaz do que apenas tratar seus efeitos.
Olá, Karoline, como vai?
Achei muito interessante a sua reflexão sobre a forma como os problemas são tratados na sua organização. A percepção de que o ritmo acelerado pode levar a soluções imediatistas é bastante comum em ambientes dinâmicos, especialmente no contexto VUCA, em que as mudanças exigem respostas rápidas, mas nem sempre bem fundamentadas.
O fato de você destacar a importância de buscar a causa-raiz mostra um olhar maduro e alinhado com os princípios da liderança ágil. Investigar o motivo do problema antes de agir permite decisões mais sustentáveis e reduz o retrabalho. Um bom exemplo é quando uma equipe enfrenta atrasos recorrentes em entregas: em vez de apenas cobrar mais velocidade, investigar se há falhas no processo de comunicação ou na priorização pode gerar resultados mais consistentes.
Sua aplicação desse raciocínio também na vida pessoal demonstra autoconhecimento e desenvolvimento de soft skills essenciais para uma liderança mais empática e assertiva. Continue compartilhando suas experiências, o fórum está sempre à disposição para trocar ideias e aprendizados.
Conte com o apoio da comunidade Alura na sua jornada. Abraços e bons estudos!