Olá. Sou arquiteto e trabalho em um escritório de arquitetura que vejo problemas de agenda e de comunicação. O fato do escritório ser de pequeno porte, percebo que a falta de comunicação entre a equipe e a chefe do escritório é muito falha. Consequentemente, a entrada de novos projetos são informadas mas sem uma discussão sobre o backlog desse projeto e o tempo necessário para desenvolvimento do mesmo, atrapalhando o andamento dos demais projetos e até mesmo pausando projetos importantes por falta de planejamento e organização e, assim, muitas vezes chegando a um resultado que não agrega valor ao cliente final. Acredito que o Scrum pode ser utilizado para elaborar um backlog priorizado de cada projeto, descrevendo não só a ideia do projeto mas os valores que são relevantes para a pessoa stakeholder, dessa maneira os projetistas terão um norte para criação do projeto, identificando os gargalos e os desperdiceos a serem evitados. Em seguida, pode-se combinar os checkpoints para que o cliente esteja ciente e inserido no processo de criação do próprio projeto até a entrega final.
Esse tipo de raciocínio está de acordo com o framework scrum?
