Boa tarde,
Sim, na empresa que trabalho existe uma área de projetos estratégicos, onde o responsável da área (pelo menos meus projetos - TI), não acompanha, apenas presta suporte quando procurado e recolhe os report's para apresentação para a auto gestão.
Sinto falta de mais apoio e acompanhamento por parte da área, sinto que deveríamos andar juntos para uma entrega mais rápida dos projetos.
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Leticia!
Compreendo sua situação e é realmente um desafio quando a área de projetos estratégicos não está tão envolvida quanto gostaríamos. No entanto, é importante lembrar que a função do PMO (Escritório de Projetos) é ser um órgão estratégico e não operacional. Isso significa que eles estão lá para fornecer suporte, orientação e recursos, mas a responsabilidade final pelo sucesso do projeto recai sobre a equipe do projeto.
Dito isso, se você sente que precisa de mais apoio do PMO, é importante expressar isso. Pode ser útil agendar uma reunião para discutir suas preocupações e sugerir maneiras pelas quais eles podem fornecer mais apoio. Por exemplo, talvez eles possam se envolver mais cedo no processo do projeto, ou talvez possam fornecer mais orientação sobre como superar obstáculos específicos.
Também pode ser benéfico revisar a forma como os projetos são gerenciados em sua organização. Se a entrega rápida dos projetos é uma prioridade, talvez seja necessário adotar uma abordagem mais ágil. Isso pode envolver a implementação de sprints de projeto, stand-ups diários ou outras técnicas ágeis que permitem um progresso mais rápido e uma maior adaptabilidade.
Espero ter ajudado e bons estudos!