Solucionado
Um dos grandes desafios que ja vi é de entender os papeis de um Product Onwer e um Scrum Master e separa-los, em algumas empresas o Product Onwer acaba executando o trabalho de um Scrum Master, como são áreas que tem uma ligação muito forte e estão ligadas também com time de Desenvolvimento ocorre esse desvio de função.
Fundamental entender os papeis para que possam delegar corretamente as atribuições de cada um fazendo com que a empresa consiga maximizar o ganho em performance e desempenho.
Olá, Geraldo! Você está correto, a distinção entre os papéis de Product Owner e Scrum Master pode ser um pouco confusa, especialmente quando há sobreposição de funções em algumas empresas.
Em um cenário ideal, o Product Owner estaria focado em "o que" está sendo construído e "por que", enquanto o Scrum Master estaria focado em "como" podemos trabalhar melhor.
Obrigada pela resposta e bons estudos!
Agradeço pela atenção!