Delegação por competência, de fato, é uma das melhores ferramentas de gestão.
Delegação por competência, de fato, é uma das melhores ferramentas de gestão.
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Olá, Josigry!
A delegação por competência realmente é uma ferramenta poderosa de gestão, especialmente em cenários onde a equipe é composta por membros talentosos e experientes, como no seu caso. Vamos analisar o contexto da sua equipe de inovação e o projeto complexo que vocês estão enfrentando.
Dado que o projeto é altamente complexo e exige um alto nível de colaboração e criatividade, a delegação por competência pode ser a escolha mais eficaz. Isso porque você poderá alocar tarefas específicas para os membros da equipe que possuem as habilidades e conhecimentos mais adequados para cada parte do projeto. Aqui estão alguns benefícios e oportunidades dessa abordagem:
Aproveitamento Máximo das Habilidades: Cada membro da equipe trabalhará nas tarefas que melhor correspondem às suas competências, o que pode aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho.
Aumento da Motivação e Satisfação: Quando as pessoas trabalham em áreas onde se sentem mais competentes, tendem a estar mais motivadas e satisfeitas, o que pode melhorar o ambiente de trabalho e a produtividade.
Melhoria da Colaboração: Com cada membro focado em suas áreas de especialidade, a colaboração entre os diferentes especialistas pode gerar soluções mais inovadoras e criativas.
Redução de Erros e Retrabalho: Como as tarefas são atribuídas a quem tem mais competência nelas, a probabilidade de erros diminui, o que pode economizar tempo e recursos.
Por exemplo, se um dos membros da sua equipe é um especialista em design de interface, enquanto outro tem uma forte habilidade em programação, delegar a tarefa de criar a interface para o designer e a de codificação para o programador pode resultar em um produto final mais coeso e de alta qualidade.
Bons estudos!
Verdade, concordo bastante
Delegar competência é um ato estratégico, por isso a importância dessa decisão. As consequências (positivas ou negativas) farão muita diferença no processo produtivo e no desempenho do líder.