Visto que o problema principal são prazos e que a equipe é talentosa e experiente (logo, todos possuem níveis de conhecimento parecidos) dividir a tarefa em tarefas menores para que cada membro da equipe possa ser responsável por uma etapa pode acelerar o processo (delegação escalonada). Além disso, caso a equipe seja muito grande ou o projeto demande autorizações na maior parte de suas etapas, também é interessante a aplicação da delegação com autoridade, indicando no mínimo dois lideres de projeto. Os líderes podem trabalhar em conjunto quando ambos estiverem presentes, ou caso um falte, o outro pode assumir a responsabilidade das autorizações. Também é válido comentar que tal estratégia de dois líderes é interessante para que as decisões aprovadas sejam o mais imparciais possíveis, tornando o resultado do projeto mais abrangente e integral.
