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Criando um desenho dos times governança de dados

Objetivo: Implementar as primeiras práticas de Governança de Dados, com foco especial na conformidade com a LGPD e na qualidade dos dados.

Considerando as necessidades da empresa, já podemos identificar os perfis de profissionais que seriam essenciais para essa implementação:

Analista de Governança de Dados

Analista de Qualidade de Dados

Analista de Privacidade e Proteção de Dados

Avaliando os dois casos de mercado (Time A e B), podemos observar que ambas as propostas têm suas qualidades e desafios. Vamos analisar:

TIME A

Vantagens: Facilita o alinhamento da equipe, pois todas as decisões estão centralizadas. O custo inicial de contratação e estruturação costuma ser menor.

Desvantagens: Como a empresa tem forte necessidade de se adequar à LGPD e focar em qualidade, centralizar tudo pode gerar um grande problema. A equipe corre o risco de ficar sobrecarregada, deixando tudo na responsabilidade de um profissional generalista (Analista de Governança) pode perder a capacidade de atuar de forma precisa, pois estará focado em "apagar incêndios" de qualidade e privacidade simultaneamente.
Embora estejam em busca de melhorias e reconheçam a necessidade da Governança, deixar tudo para um profissional com perfil generalista que atua como ponte entre a área técnica e as áreas de negócio que é justamente esse profissional que tem que focar em criar os documentos, as políticas e os processos necessários para implementar as práticas de governança na organização, acaba servindo mais como um problema do que uma solução.

TIME B

Vantagens: É o modelo que melhor espelha as três principais dores da empresa. Ao ter um time focado em Governança (políticas e papéis), um em Qualidade (melhoria e avaliação) e um em Privacidade (foco em LGPD), a empresa ganha em especialização e velocidade de execução em cada frente, sem sobrecarregar um único setor.

Desvantagens: O custo de estruturar três equipes distintas desde o início é mais elevado. Há também o risco de surgirem ruídos de comunicação e a criação de processos paralelos (Enquanto um time foca em implementar a qualidade dos dados, o outro pode priorizar apenas a privacidade), gerando desalinhamento e desviando o foco estratégico da governança.

Conclusão:
O TIME B (Descentralizado) parece ser o mais adequado (por mais que tenha alguns problemas de descentralização), para o momento da empresa, pois ataca diretamente e com especialistas as prioridades críticas: LGPD e Qualidade. Podemos observar que temos as 3 principais funções que a empresa necessita, que são: Governança de Dados (Criação de políticas que definem os papeis e responsabilidades), Qualidade dos dados(Avaliando e trabalhando para melhoria dos dados) e Privacidade/Proteção de dados(Garantindo que os dados estejam conforme a LGPD), a maior dificuldade vai ser alinhar esses três setores que vão estar descentralizados.

1 resposta

Olá, Estudante! Como vai?

Parabéns pela realização das atividades!

Vi que você apresentou uma análise muito clara, explorou a importância da LGPD como prioridade crítica, destacou o papel da qualidade dos dados para evitar problemas operacionais e ainda ressaltou a relevância da governança de dados para estruturar políticas e responsabilidades. Essa reflexão mostra visão estratégica, atenção prática e consciência sobre como alinhar diferentes perfis profissionais pode fortalecer a maturidade da empresa em gestão de dados.

Se quiser aprofundar ainda mais, algumas boas práticas são:

  • Integração entre áreas: criar fóruns regulares de alinhamento para evitar ruídos de comunicação entre os times.
  • Documentação contínua: registrar políticas e processos de forma clara para garantir consistência e rastreabilidade.
  • Monitoramento de indicadores: acompanhar métricas de qualidade e conformidade para ajustar rapidamente as práticas.

Continue postando as suas soluções! Além de ganhar pontos de XP na plataforma, você pode ajudar outros estudantes no fórum.

Ah, uma pergunta: o que você considera mais desafiador para a empresa neste momento, alinhar os três setores descentralizados ou lidar com o custo inicial mais elevado da estruturação do Time B?

Fico à disposição! E se precisar, conte sempre com o apoio do fórum.

Abraço e bons estudos!

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