Criando um contrato ágil

Diante do interesse do cliente por uma abordagem mais flexível e adaptável, o ideal seria propor um contrato ágil baseado em entregas iterativas e valor de negócio. Esse tipo de contrato prioriza a colaboração contínua, a transparência e a possibilidade de adaptação a mudanças ao longo do projeto, respeitando os limites de orçamento e tempo.

Veja como eu desenvolveria esse contrato ágil:

1. Definição de Visão e Escopo Inicial Flexível Estabeleceria uma visão clara do produto e um escopo inicial prioritário, mas com a premissa de que esse escopo pode evoluir conforme novas necessidades forem descobertas durante o desenvolvimento.

Em vez de detalhar todas as funcionalidades de forma fechada, listaríamos épicos ou histórias de usuário de alto nível com estimativas preliminares.

1. Modelo de Contrato por Iteração (Time & Material com Limites) Adotaria o modelo Time and Material com limite de gastos por iteração (geralmente quinzenal ou mensal).

O cliente paga pelas horas trabalhadas de cada sprint, com transparência total sobre o andamento, entregas e custo real.

Definimos um teto orçamentário global, que não pode ser ultrapassado sem aprovação prévia, o que garante segurança financeira ao cliente.

1. Ciclo de Desenvolvimento Iterativo e Entregas Frequentes Dividiríamos o projeto em sprints (geralmente de 2 semanas), com entregas funcionais ao fim de cada uma.

Isso permite que o cliente avalie os resultados continuamente e priorize novas demandas, ajustando o produto com base em feedback real.

1. Critérios de Aceite e Qualidade Incluiria no contrato a definição de critérios de aceite claros para cada entrega, com base nas histórias de usuário priorizadas.

Compromisso com qualidade técnica e testes automatizados, garantindo que as funcionalidades entregues estejam prontas para uso ao final de cada sprint.

1. Encerramento Antecipado ou Extensão O cliente pode encerrar o projeto a qualquer momento, caso sinta que já alcançou o valor desejado, evitando desperdício de recursos.

Se o valor percebido justificar, o contrato pode ser prorrogado com base em novas prioridades identificadas.

1. Mecanismo de Revisão e Governança Reuniões regulares (como Reviews e Retrospectivas) são previstas no contrato como parte do processo de governança, garantindo transparência e alinhamento constante.

O progresso do projeto será acompanhado com métricas visíveis, como burnup charts, velocidade da equipe e valor entregue.

Conclusão Esse modelo de contrato ágil equilibra flexibilidade, controle de custos e entrega contínua de valor, além de fortalecer a parceria com o cliente. Ele não foca apenas no que será feito, mas sim no impacto gerado com o que for entregue, permitindo ajustes constantes com base na realidade do negócio.