Contrato ágil | Práticas Ágeis: construa um ambiente ágil

Eu conversaria com o cliente e sugeriria uma amostra de baixo custo e também de baixa complexidade. Tentaria convencê-lo de que o produto oferecido agregaria um valor e uma comodidade ímpar ao seu sistema de gerenciamento. Caso não se convencesse de que o método é eficaz, pagaria apenas pelo tempo investido da equipe. Seria quase uma "amostra grátis". Dessa forma conseguiria estreitar laços com o cliente e conseguiria mais oportunidades de apresentar as funcionalidades e demonstrar que o serviço oferecido é ainda mais valioso do que ele pode imaginar. Trazer o cliente para perto do projeto e aos poucos ele mesmo vai imergindo nas ideias. Mais importante do que convencer o cliente, é fazer com que ele se convença de que o investimento é significativamente interessante.

Olá, Joel. Tudo bem com você?

Sua abordagem de oferecer uma amostra de baixo custo e complexidade é uma ideia interessante para demonstrar valor ao cliente. No entanto, para desenvolver um contrato ágil, é importante estruturar o acordo de forma que ele reflita os princípios ágeis e acomode mudanças ao longo do projeto.

Aqui estão algumas sugestões para criar um contrato ágil com o cliente:

Contrato de Tempo e Material (T&M): Este tipo de contrato permite flexibilidade, pois o cliente paga pelo tempo e pelos materiais utilizados. Isso facilita a adaptação a mudanças e ajustes conforme o projeto avança. É importante definir taxas horárias e um orçamento máximo para manter o controle dos custos.
Contrato de Escopo Flexível: Em vez de definir um escopo fixo, você pode acordar entregas incrementais. Cada incremento deve ser uma entrega funcional do produto, permitindo ao cliente ver progressos contínuos e fornecer feedback. Isso ajuda a garantir que o produto final atenda às necessidades do cliente.
Definição de Iterações/Sprints: Estruture o contrato em torno de iterações ou sprints, com revisões regulares. No final de cada sprint, o cliente pode revisar o trabalho realizado e priorizar as próximas tarefas. Isso mantém o cliente envolvido e permite ajustes frequentes.
Critérios de Aceitação e Qualidade: Defina critérios claros de aceitação e padrões de qualidade para cada entrega. Isso ajuda a alinhar expectativas e garantir que o trabalho entregue atenda aos requisitos do cliente.
Comunicação e Colaboração: Estabeleça um plano de comunicação regular, como reuniões semanais ou diárias, para manter o cliente informado sobre o progresso e permitir que ele participe ativamente do projeto.

Por exemplo, você pode propor algo assim:

Contrato de Tempo e Material com um orçamento máximo de X reais.
Sprints de 2 semanas com entregas incrementais.
Reuniões semanais para revisão e planejamento das próximas tarefas.
Critérios de aceitação definidos para cada entrega.

Espero ter ajudado.

Qualquer dúvida estou à disposição.

Até mais e bons estudos!