Acredito que uma empresa tem a obrigação fazer uma excelente entrevista, e ter a certeza que aquele novo candidato realmente tem o perfil e valores alinhados ao da empresa, assim evitaria demissões por competência ou de comportamento, claro que nem sempre isso poderá ser detectado em uma entrevista, mas evitaria esse trabalho de contratação e depois demissão para os dois lados torna algo frustrante.
Você tocou em um ponto crucial que é frequentemente debatido no mundo dos negócios e dos recursos humanos: a importância de realizar entrevistas de emprego minuciosas para garantir que os novos contratados estejam alinhados não apenas em competências técnicas, mas também nos valores e na cultura da empresa. Realmente, uma contratação bem-sucedida vai além de apenas preencher uma vaga; trata-se de encontrar alguém que contribua positivamente para a equipe e para a empresa como um todo, a longo prazo.
Alinhamento Cultural: Alguém que compartilha dos valores e da cultura da empresa tem mais chances de se sentir satisfeito no trabalho, colaborar efetivamente com a equipe e permanecer na empresa por mais tempo, reduzindo a rotatividade.
Redução de Custos: Contratações inadequadas são caras. Além dos custos diretos de recrutamento e treinamento, há custos indiretos como impacto na moral da equipe, perda de produtividade e, potencialmente, danos à reputação da empresa.
Promove Engajamento: Candidatos que estão alinhados com a missão da empresa e que veem um propósito em seu trabalho tendem a ser mais engajados e produtivos.
Apesar desses benefícios claros, há desafios significativos:
Complexidade do Ser Humano: As pessoas podem se comportar de maneira diferente em diferentes ambientes ou sob diferentes pressões. Uma entrevista, por mais abrangente que seja, ainda é uma amostra limitada do comportamento e das competências de uma pessoa.
Bias Inconsciente: Todos temos preconceitos inconscientes que podem afetar nossa capacidade de avaliar candidatos de maneira justa e objetiva. Treinamento sobre preconceitos e procedimentos estruturados de entrevista podem ajudar, mas não eliminam completamente esse risco.
Honestidade e Autopromoção: Candidatos naturalmente querem se apresentar da melhor forma possível, o que pode levar a exageros ou até mesmo a omissões significativas sobre suas competências e experiências.
Entrevistas Comportamentais e de Valores: Perguntas que exploram como um candidato lidou com situações específicas no passado podem fornecer insights sobre seu comportamento e valores.
Diversidade de Avaliadores: Envolver múltiplos entrevistadores de diferentes partes da empresa pode ajudar a obter uma visão mais completa do candidato e minimizar o viés.
Avaliações Práticas: Testes de habilidades práticas, estudos de caso ou dias de teste podem oferecer uma visão mais concreta das competências do candidato.
Feedback de 360 Graus: Considerar feedback de colegas, subordinados diretos e superiores, quando aplicável, para posições que exigem experiência anterior.
Apesar dos desafios, aprimorar o processo de entrevista é um investimento que vale a pena, potencialmente economizando recursos significativos a longo prazo e contribuindo para um ambiente de trabalho mais coeso e produtivo.