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Contra argumentos que Maria pode ter quanto à integrar agilidade com processos

IA Bing: Claro, posso ajudar. A integração de agilidade e processos pode ser um tópico complexo, mas aqui estão alguns argumentos que Maria pode ter contra a integração: Resistência à mudança: Alguns funcionários podem resistir à mudança, especialmente se estiverem acostumados com processos antigos. Eles podem acreditar que a integração de agilidade e processos pode ser um processo demorado e desnecessário. Falta de flexibilidade: A integração de agilidade e processos pode ser vista como uma abordagem rígida e inflexível para a gestão de projetos. Alguns funcionários podem acreditar que a abordagem ágil pode ser mais adequada para projetos em constante mudança. Cultura organizacional: A cultura organizacional pode ser um obstáculo para a integração de agilidade e processos. Se a cultura da empresa não for compatível com a abordagem ágil, a integração pode ser difícil de implementar. Falta de conhecimento: A integração de agilidade e processos pode exigir uma curva de aprendizado para alguns funcionários. Se eles não estiverem familiarizados com a abordagem ágil, pode ser difícil para eles entenderem como ela funciona e como ela pode ser aplicada aos seus projetos.

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Opa Kelly! Tudo bem?

A IA do Bing é bem boa nesses assuntos, gosto bastante de usar ela, principalmente por ela ter o diferencial de estar conectada na rede.

Bom, realmente o que ela falou está certo, se você quiser, fique a vontade para compartilhar com o pessoal por aqui qual foi o prompt/comando que você passou para a IA para ela até chegar nesse resultado.

Não existem muitas respostas certas e nem erradas, existem contextos onde cada uma pode ser aplicada.

Mas no geral o que a IA lhe passou ficou bem legal para um contexto mais geral.

Era isso, parabéns por concluir o desafio! E se precisar conte com o fórum!

Abraços e bons estudos.

A questão proposta na aula me deixou livre em utilizar a IA, na ocasião estava usando o navegador Edge e colei parte do enunciado. Gostei da devolutiva e trouxe para o Fórum escolhendo entre opções - prefiro o Fórum do que o Discord (estou em fase de adaptação).

Obrigada

Cultura orgaização é um ponto muito forte, quando gestores estão atolados de demandas que deveriam ser feita por seus liderados, ele não consegue dar o suporte necessário para que a mudança de mentalidade aconteça. E nas empresas, o exemplo vem de cima, se o líder não faz ou não dá a entender de que a mudança será positiva, os liderados tão pouco darão valor a mudança.

Fato incontestável! Obrigada pela contribuição preciosa.