Fica muito difícil explicar sobre os silos que existem na empresa que trabalhei. Tem o setor de enfermagem, de faturamento, de rh, financeiro e todos subordinados a um setor em específico, que é o ADM. Há uma política de sobrecarga de atividades por funcionários, o que causa muito desgaste.
Acredito que separar os silos, mas unindo-os com proprósitos, os dando autonomia, obviamente supervisionada, mas que os deixasse apresentar suas próprias soluções de acordo com a expertise que tem por estarem dentro dos processos diariamente, faria com que o trabalho fluísse com mais agilidade, porque os processos seriam mapeados e replicados.
