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conflitos entre metodologias e normas

Estou numa empresa em fase de implantação da ISO9001, no meu setor (dedicado a desenvolvimento de softwares de apoio e suporte a eles), nos foi requisitado escrever os nossos processos, criar indicadores de qualidade a partir das métricas que temos, definir a forma de coleta e tratamento das métricas para obter os indicadores. No entanto, esbarrei num conflito quando o assunto é qualidade de software... A ISO 9001 é bem genérica, e até é aplicável a desenvolvimento de software, mas devido à especificidade do tema Qualidade de Software, surgem outras normas específicas e o trabalho requer um (ou mais) especialista de qualidade de software, que é uma área imensa. No momento, seria inviável obter tais profissionais ou nos qualificarmos para tal, então o ponto é: Definir indicadores mais simples como eficiência no tempo de atendimento e satisfação dos atendidos seria suficiente para um primeiro momento, desde que ajudasse a melhorar o desempenho do setor e ajudasse a meta de obter a certificação ISO9001?

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Oii, Jefferson!

A ISO 9001 é realmente uma norma genérica que pode ser aplicada a diversas áreas, incluindo o desenvolvimento de software, mas como você mencionou, a qualidade de software pode exigir conhecimentos mais específicos.

Pra um primeiro momento, focar em indicadores mais simples e diretos, como eficiência no tempo de atendimento e satisfação dos atendidos, pode sim ser uma abordagem prática e eficaz. Esses indicadores são tangíveis e podem fornecer insights valiosos sobre o desempenho do seu setor, além de serem mais fáceis de implementar sem a necessidade imediata de especialistas em qualidade de software.

Por exemplo, você pode medir a eficiência no tempo de atendimento calculando o tempo médio entre a abertura de um chamado e sua resolução. Já a satisfação dos atendidos pode ser avaliada através de pesquisas de feedback após a conclusão de cada atendimento. Esses dados não só ajudarão a melhorar os processos internos, mas também poderão demonstrar um compromisso com a melhoria contínua, que é um dos pilares da ISO 9001.

É importante lembrar que a ISO 9001 valoriza a documentação e a melhoria contínua dos processos, então, mesmo que os indicadores sejam simples, o fato de estarem documentados e sendo utilizados para guiar melhorias já é um passo significativo em direção à certificação.

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bons estudos