Dependendo da estrutura do time, ambos podem definir prioridades, delegar tarefas, realizar alinhamento com outras áreas e escolher a rota que o produto vai tomar. Até que ponto um pode ir com relação as funções do outro?
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Conflito entre funções de PM / PO e Teach Lead
Entendo sua pergunta. As funções de Product Manager (PM), Product Owner (PO) e Tech Lead podem ter sobreposições, mas cada uma tem um foco distinto. Aqui está uma explicação simplificada:
Product Manager (PM): O PM se preocupa mais com os aspectos estratégicos do processo, pensando na competitividade e na relevância da solução para o mercado, assim como seu sucesso a longo prazo. Eles são responsáveis pelo desenvolvimento, comunicação e execução da visão e estratégia do produto. Product Owner (PO): O PO fica encarregado de tarefas mais operacionais junto ao time, acompanhando a execução das demandas relacionadas ao desenvolvimento do produto. Eles capturam demandas, alinham expectativas, analisam custo, esforço e repassam as responsabilidades para o time. Tech Lead: A especialidade do Tech Lead são as tecnologias4. Eles lideram o time de desenvolvimento e garantem que as soluções técnicas estejam alinhadas com os objetivos do produto. Em termos de conflito de funções, é importante estabelecer claramente as responsabilidades e expectativas de cada papel. Embora haja sobreposição, cada função tem um foco diferente e todas são necessárias para o sucesso do produto. A chave é a comunicação clara e a colaboração entre as funções.
Espero que isso ajude a esclarecer as diferenças entre esses papéis! Se você tiver mais perguntas, fique à vontade para perguntar.
https://www.cursospm3.com.br/blog/diferenca-entre-pm-e-po/
https://www.dtidigital.com.br/blog/diferenca-entre-product-owner-e-product-manager
Obrigado pela resposta, Pablo. Agora consegui entender melhor as diferenças e limites de atribuições.