Solucionado
Gostaria de sua opinião sobre formas de utilização do Kanban em uma estrutura organizacional. Imagine que temos uma Secretaria com várias coordenadorias, cada uma cuidando de assuntos específicos e que juntos fazem parte do todo da Secretaria. Por exemplo, Secretaria de Tecnologia com uma Coordenadoria de Infraestrutura, outra de Desenvolvimento e outra de Atendimento aos usuários. Deveria fazer um Kanban geral da Secretaria e "sub-kanbans" para cada coordenadoria? Obrigado.
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Herbert, obrigada pelos seus comentários, depende de como um processo interfere no outro. Eu começaria com uma visão geral da integração entre as secretarias, o que é input de um departamento para outro. Faria um outro sub-kanban para processos exclusivos de cada secretaria. Espero ter ajudado.
Obrigado pela resposta Carolina. Nessa linha, como a Secretaria tem a função de coordenação das demais coordenadorias (Isso funcionaria no raciocínio Departamento e seções) não vi muita utilidade em termos um Kanban da Secretaria em si e sim um por coordenadoria e as intersecções entre as áreas seriam tratadas em cada cartão. Queria uma visão geral, acima das Coordenadorias, até para poder ajudar a priorizar, mas acho que terei que fazer um mix, usando o Kanban para controlar o que é importante e que está voando ainda não? Novamente, obrigado.