É comum, quando vamos realizar a apresentação de uma proposta de sistema de software para um cliente, que ele nos questione sobre quanto tempo e quanto custa o projeto na totalidade. Se não temos todos os requisitos definidos no início do projeto, quais técnicas utilizar para levantarmos estes números. O modelo waterfall não é melhor nestes casos?
Olá Marcos.
Tudo bom?
Em relação ao orçamento: ele será baseado em ciclos, nas Sprints, sendo possível calcular o custo de cada Sprint. O custo estará relacionado ao tempo do projeto, sendo possível definir uma taxa horária, por exemplo. Pode-se usar no Scrum o Produto Mínimo Viável (MVP) para gerar o levantamento dos custos dos projetos sem grandes dificuldades. Além disso, é necessário que se mapeie os possíveis gastos extras. E o mais importante: o time precisa avaliar sua velocidade numa Sprint, para que, conhecendo o ritmo de duração dela, seja possível definir a quantidade de Sprints e portanto, a duração do projeto.
Espero ter ajudado e bons estudos :)
Abraços =)