Como o líder pode atuar em caso de doença do liderado?

Olá Cristiane,

A liderança exige sensibilidade para identificar sinais de adoecimento sem invadir a privacidade do colaborador. O líder deve criar um ambiente de confiança, sendo empático e disponível para ouvir, mas sem forçar a revelação de questões pessoais. A instituição também pode oferecer apoio, como programas de saúde mental e flexibilidade, sem tornar isso um constrangimento. Para mim, a chave está em promover o bem-estar de forma preventiva e acolhedora, respeitando os limites de cada um e criando um espaço seguro para o colaborador.

Quando um liderado adoece, o líder deve atuar com empatia, responsabilidade e profissionalismo. Eis algumas orientações práticas:

1. Demonstrar empatia e apoio humano: O líder deve contactar o colaborador, mostrando preocupação genuína com o seu bem-estar. Uma simples mensagem ou chamada pode fazer diferença.
2. Respeitar a privacidade: É importante não exigir detalhes sobre a doença, respeitando a confidencialidade médica.
3. Informar os recursos humanos (RH): Garantir que o RH esteja ciente da situação para que os procedimentos legais e administrativos (como baixa médica) sejam corretamente seguidos.
4. Redistribuir tarefas temporariamente: O líder deve organizar a equipa para cobrir as responsabilidades do colaborador ausente, garantindo o bom funcionamento do trabalho sem sobrecarregar os colegas.
5. Preparar o regresso ao trabalho: Se a doença for prolongada, é importante planear a reintegração com cuidado, podendo incluir trabalho remoto parcial ou adaptações temporárias.
6. Promover uma cultura saudável: Ao lidar bem com estas situações, o líder reforça uma cultura de respeito e bem-estar, o que aumenta o compromisso da equipa.
   Estas ações reforçam a confiança e o espírito de equipe no ambiente de trabalho.