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Olá pessoal . No modelo tradicional de construção de orçamento, as demandas de projeto são orçadas no segundo semestre para o ano seguinte, já no modelo ágil entendo que está dinâmica deva ser diferente pois a cada Sprint podemos ter ajustes na construção do produto que pode representar investimento em recursos adicionais. .como estão lidando com isto? Quais são as dificuldades e como estão tratando? Abcs
Caro Mauro,
Obrigado pela sua postagem!
Ótimo ponto que você apresentou na sua pergunta!
Na prática as empresas, que estão migrando do modelo tradicional para o modelo ágil - visão híbrida, tem trabalhado com orçamentos estimados para no máximo 6 meses. Sendo que, no mínimo a cada 3 meses o mesmo é revisado em linha com os resultados das: sprints, entregas aceitas e backlog registrado.
Já nas empresas que já estão 100% no modelo ágil. Os orçamentos geralmente são feitos com um horizonte de no máximo 3 meses e revisados mensalmente seguindo os mesmos 3 itens das empresas "híbridas".
Bons estudos!