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Olá pessoal . No modelo tradicional de construção de orçamento, as demandas de projeto são orçadas no segundo semestre para o ano seguinte, já no modelo ágil entendo que está dinâmica deva ser diferente pois a cada Sprint podemos ter ajustes na construção do produto que pode representar investimento em recursos adicionais. .como estão lidando com isto? Quais são as dificuldades e como estão tratando? Abcs
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Como fica a gestão nfo orçamento em uma organização Ágil?
Caro Mauro,
Obrigado pela sua postagem!
Ótimo ponto que você apresentou na sua pergunta!
Na prática as empresas, que estão migrando do modelo tradicional para o modelo ágil - visão híbrida, tem trabalhado com orçamentos estimados para no máximo 6 meses. Sendo que, no mínimo a cada 3 meses o mesmo é revisado em linha com os resultados das: sprints, entregas aceitas e backlog registrado.
Já nas empresas que já estão 100% no modelo ágil. Os orçamentos geralmente são feitos com um horizonte de no máximo 3 meses e revisados mensalmente seguindo os mesmos 3 itens das empresas "híbridas".
Bons estudos!