Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Adriano, tudo bom?
Vou puxar um dos valores do Manifesto Ágil:
"Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos"
Quando nos propomos a sermos Ágeis estamos nos propondo a fazer uma negociação diferente com o cliente, e o cliente precisa aprender, refletir e aceitar esses termos.
Um cliente quer um sistema com 30 funcionalidades, no preditivo você vai orçar 30 funcionalidades. No iterativo e incremental você vai pegar, por exemplo, as 3 funcionalidades que mais são valorosas para o cliente, vai construir, vai colocar no mercado, vai receber feedback e vai construir mais conforme o valor. Pode ser que você construa 5 funcionalidades e esteja perfeito. Fim do projeto.
Agora em termos práticos. Orçamento por hora, a estimativa pode ser feita para o cliente ter uma ideia de quanto tempo gastaria fazendo tudo aquilo e existem diversas formas de fazer isso. O que tem que ficar bem claro é que não tem contrato de fazer aquilo, é apenas um exemplo de como seria se aquilo fosse feito na sua totalidade. Mas a equipe e o cliente vão estar sempre negociando para ver o que vai entrar.
A ideia de propor um MVP também é boa quando o cliente não está habituado à metodologia Ágil. Assim, ele terá a visão de um mínimo entregável. Por exemplo, um contrato de um ano, com um MVP nos 3 primeiros meses e depois adicionar funcionalidade durante os outros 9 meses conforme os feedbacks.