Como superar o desafio de se ter métodos combinados nas organizações, por exemplo para projetos, cascata e o Scrum, haja vista que os setores demandam e priorizam necessidades diversas.
Como superar o desafio de se ter métodos combinados nas organizações, por exemplo para projetos, cascata e o Scrum, haja vista que os setores demandam e priorizam necessidades diversas.
Olá Juliana, tudo bem?
Essa é uma questão bastante relevante e comum em muitas organizações que estão tentando adotar práticas ágeis enquanto ainda operam com métodos tradicionais. A solução para equalizar métodos híbridos, como o cascata e o Scrum, é encontrar um equilíbrio que atenda às necessidades específicas de cada setor da sua organização. Abaixo deixo algumas dicas:
Primeiro, é essencial entender as necessidades e prioridades de cada setor. Isso pode ser feito através de reuniões de alinhamento, onde cada equipe pode expressar suas demandas e desafios.
Além disso, em um ambiente híbrido, é crucial ter clareza sobre quem é responsável por cada parte do projeto. Isso ajuda a evitar confusões e garante que todos saibam o que se espera deles.
E manter uma comunicação aberta e contínua entre as equipes é fundamental. Isso pode ser facilitado por reuniões regulares, como as diárias do Scrum, mas adaptadas para incluir também os aspectos do método cascata.
E esteja preparada para ajustar os processos conforme necessário. O que funciona para um projeto pode não funcionar para outro, então é importante ser flexível e adaptar as práticas conforme as circunstâncias mudam.
Por exemplo, uma equipe de desenvolvimento pode usar o Scrum para gerenciar o desenvolvimento de software, enquanto a equipe de marketing pode preferir um planejamento mais linear e previsível. O importante é que ambas as equipes estejam alinhadas com os objetivos organizacionais e saibam como suas atividades se interconectam.
Espero ter ajudado.
Qualquer dúvida que surgir, compartilhe no fórum.
Abraços e bons estudos!