Solucionado
Normalmente, as empresas elaboram o Plano Estratégico e aprovam projetos em linha ou que implementam este plano estratégico. A Aprovação do Portfólio de Projetos requer orçamentação prévia e cálculo de ROI.
Como calcular orçamentos para projetos Agile, dado que as estimativas são feitas somente no planejamento das Iterações ou Sprints?
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Oi Mari. neste caso entra a tal falada "Mudança de Mindset" porque adotando métodos ágeis; ainda se mantém a tríplice restrição de projetos (Escopo, Tempo e Custo); mas a ideia/pensamento que se deva ter é:
"o que dá para ser entregue dentro deste orçamento pré-estipulado?"
Ou seja; o Orçamento pode ser fixo, assim como o Tempo também pode ser fixo; mas o tamanho do escopo (o que dá para ser entregue) vai depender dos outros dois pilares.
Complementando numa visão de PMO; o PROJETO pode seguir a mesma linha tradicional de priorização, orçamentação, baseline, etc. O que vai mudar é apenas a EXECUÇÃO deste, cujo planejamento e estimativa (no sentido de tamanho e do que será realizado) serão aplicados ao início de cada iteração. Em resumo, a Gestão do PROJETO praticamente se mantém, enquanto que a sua Execução é que será diferenciada do tradicional.