O princípio 2 é bem complexo, quando estamos falando de uma pressão de entregar um Roadmap, ser receptivo ás alterações, impacta muito nos prazos.
O princípio 2 é bem complexo, quando estamos falando de uma pressão de entregar um Roadmap, ser receptivo ás alterações, impacta muito nos prazos.
Olá, Lizandra. Como vai?
Você tocou em um dos pontos mais sensíveis e desafiadores da gestão ágil! O segundo princípio do Manifesto Ágil, que fala sobre aceitar mudanças de requisitos, mesmo em fases tardias do desenvolvimento, realmente gera uma tensão natural quando temos um Roadmap e prazos rígidos a cumprir.
Essa complexidade existe porque o Ágil nos convida a mudar a perspectiva sobre o que é "sucesso" em um projeto. Em modelos tradicionais, o sucesso é seguir o plano inicial; no Ágil, o sucesso é entregar o maior valor possível ao cliente, mesmo que o plano precise mudar no caminho.
Para ajudar a equilibrar essa recepção a alterações com a manutenção da previsibilidade dos prazos, aqui estão algumas sugestões de boas práticas:
O grande segredo da agilidade é usar a mudança como uma vantagem competitiva. Se o mercado muda ou o cliente descobre uma necessidade nova, é melhor ajustar o rumo agora do que entregar algo que já nasce obsoleto apenas para cumprir um prazo.
Espero que possa ter lhe ajudado!