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Com quanto tempo de antecedência devem ser definidos os OKRs trimestrais?

Referente ao curso OKR: construindo metas ágeis, no capítulo OKR e gestão da mudança e atividade Conclusão

por Romenia de Sousa Gomes
| 1.6k xp | 1 posts
Product Manager

Um problema que vejo ocorrer é que os objetivos estratégicos para cada trimestre são anunciados praticamente no início do trimestre, deixando pouco tempo para que as áreas táticas e operacionais planejem seus OKRs, o que acarreta em um mal planejamento e consequentemente objetivos frustrados no final do próximo trimestre. Teria alguma boa prática ou indicação de uma antecedência miníma para que esse planejamento ocorra de forma mais tranquila e que seja possível definir objetivos mais assertivos?

2 respostas
por Gustavo Ramos
| 800 xp | 4 posts
Instrutor Head de Produto

Oi Romenia, tudo bem? Eu acredito que os responsáveis pela construção dos OKRs Estratégicos poderiam anunciar 1 ou 2 semanas antes.

Se for muito antes disso, talvez não tenham indícios o bastante de como o quarter anterior vai terminar, para planejar o quarter seguinte.

Uma outra opção é deixar a cadência dos estratégicos um pouco mais longa, como semestral e manter as áreas táticas e operacionais apenas no trimestral.

PS: Cada empresa tem seu contexto, fazer isso com 50 ou 1000 pessoas pode variar muito.

Se você tiver outras dúvidas fique à vontade para perguntar :)

por Eduardo Barão
| 104.5k xp | 1 posts

OKR é uma metodologia de gestão focada em simplificar a definição e rastreamento dos objetivos e resultados-chave de uma empresa. Esses "Objectives and Key Results" dão uma direção clara e parâmetros mensuráveis para a conquista dos números ideais.