Preparar-se cuidadosamente para a conversa: Antes de abordar o gerente, Armando deve revisar sua performance, reunindo dados concretos sobre os resultados alcançados e demonstrando como ele agrega valor à empresa Considerar o cenário mais amplo: Ele deve estar atento às mudanças no contexto organizacional. Pesquisar sobre os impactos da aquisição e observar como a empresa está se posicionando pode ajudá-lo a ajustar seu discurso para mostrar que é um ativo estratégico no momento de transição.
