Boa noite,
Código de Ética, de uma forma bem clara o PMI deixa transparente que pessoas devem seguir. Quais os pontos (fases) de maior vulnerabilidade / fragilidade na gestão de projeto, temos o potencial maior de ser induzido à um "erro" ferindo o código de ética? Dentro da gestão de projeto existe nível hierárquico com maior ou menor frequência de envolvimento em falhas ao atendimento ao código de ética?
Grato: Fortunato Correia
hoje, com a Alura e o Google Gemini
Oi, Fortunato! Boa noite!
Sua pergunta é muito pertinente e mostra uma preocupação importante com a ética na gestão de projetos. O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI é um guia essencial para garantir que os gerentes de projetos mantenham altos padrões de integridade e profissionalismo.
Vamos abordar suas dúvidas:
Existem algumas fases e situações na gestão de projetos onde a vulnerabilidade ao erro ético pode ser maior:
Iniciação do Projeto: Durante a fase de iniciação, pode haver pressão para exagerar os benefícios do projeto ou subestimar os riscos e custos para obter aprovação. É crucial manter a transparência e a precisão nas informações fornecidas.
Planejamento: Na fase de planejamento, a alocação de recursos e a definição de cronogramas podem ser áreas sensíveis. Manipular dados para favorecer certos interesses ou negligenciar a inclusão de stakeholders importantes pode ferir o código de ética.
Execução: Durante a execução, o gerenciamento de conflitos de interesse, a comunicação transparente e a gestão de mudanças são pontos críticos. A tentação de ocultar problemas ou falhas pode ser grande, mas a honestidade é fundamental.
Monitoramento e Controle: Aqui, a integridade na coleta e reporte de dados é essencial. Manipular relatórios de desempenho para mostrar resultados mais favoráveis do que a realidade é um risco ético.
Encerramento: No encerramento do projeto, a pressão para finalizar rapidamente pode levar a compromissos na qualidade e na documentação. É importante assegurar que todos os aspectos do projeto sejam concluídos de acordo com os padrões acordados.
Quanto aos níveis hierárquicos, todos os membros da equipe de projeto, independentemente de sua posição, estão suscetíveis a falhas éticas. No entanto, os gerentes de projeto e os líderes de equipe podem enfrentar mais situações de dilema ético devido à natureza de suas responsabilidades e à pressão para alcançar resultados.
Por exemplo, um gerente de projeto pode ser pressionado a tomar decisões que beneficiem a empresa a curto prazo, mas que não sejam éticas ou sustentáveis a longo prazo. A liderança ética é essencial para guiar a equipe e manter a integridade do projeto.
Bons estudos!
Boa noite,
Gostei da resposta, vejo que entre o conceito do projeto e o comissionamento, sempre haverá uma linha tênue para possibilidades de oportunidades de erros éticos. por outro lado, os cargos estratégicos devem está alinhado com a conduta ética do PMI, fomentando e disseminando a todos envolvidos.
Muito obrigado: Fortunato Correia