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Classificação de perfis

  1. Classifique cada colaborador como High Performer, High Potential ou Low Performer e justifique sua resposta.
    Colaborador A - High Performer
    Possui alta performance nas entregas e altos resultados identificado nas Avaliações de Desempenho. **
    Colaborador B -** High Potential**
    Possui alto potencial identificado na Análise de Competências e precisa ser treinada para alcançar as metas e resultados.
    Colaborador C - Low Performer
    Possui baixa performance identificado nas Avaliações de Desempenho e necessita de acompanhamento.

  2. Sugira uma estratégia para cada perfil:
    Como a empresa pode reter e motivar os high performers?
    Dando oportunidades, projetos e desafios
    O que pode ser feito para desenvolver um high potential?
    Criar e oferecer treinamentos para aprimoramento
    Como lidar com um low performer para tentar melhorar sua performance?
    **Acompanhamento individual e realizar plano de realocação, se for necessário. **

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Oi, Carlos! Como vai?

Agradeço por compartilhar suas reflexões e aprendizados com a comunidade Alura. Gostei da sua classificação dos perfis, importante quando você conecta desempenho, potencial e ações práticas, mostrando alinhamento com os conceitos do curso de People Analytics e com a atividade proposta. Seu olhar para estratégias diferentes em cada perfil mostra maturidade na análise de pessoas e dados.

Seu raciocínio está bem estruturado e coerente, o que fortalece decisões mais estratégicas no RH. Dica: continue usando dados objetivos, como avaliações e análises de competências, e combine isso com conversas individuais para ajustar planos de desenvolvimento de forma mais personalizada.

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