Solucionado
Meu background de experiências profissionais em sua maioria foi em indústrias. Vocês acham que uma fabrica onde na receita vem da fabricação de produtos seriais com pouca ou nenhuma variação, pode se beneficiar da gestão ágil e faria sentido implantar ó método só na parte "administrativa"?
Olá Fábio.
Tudo bom?
Se houver motivos para implementação de agilidade, não precisa se restringir ao administrativo. Mas isso vai depender da realidade de cada fábrica e onde estão seus empecilhos quando falamos de mudanças que são demandadas do mercado ou na geração de valor ao cliente.
Você pode dar uma conferida sobre o Kanban, por exemplo. E confira esse conteúdo extra sobre Scrum X Kanban.
Te desejo um ótimo estudo.
Abraços.