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Atitudes de reforço a cultura corporativa

Sempre temos palestras de sermos todos uma só empresa, acolhedora e inovadora. Pelo menos o time onde trabalho, acabamos vestindo a camisa da empresa e se ouvir alguém falando mal, a gente já repreende. Nosso código de ética é muito abrangedor e acabou sendo enviado para todos da corporação, acabamos nos sentindo mais acolhidos. Os horários são flexíveis e o pessoal sempre nos ajuda quando temos dúvidas. Valorizamos o compartilhamento de informações pelo fato de ser um time coeso, isso com poucos meses de criado o setor.

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Olá, Gabriel. Tudo bem?

Obrigada por compartilhar um pouco de sua vivência conosco.

Parabéns por responder à atividade e continue assim.

Bons estudos!

Gabriel, se essa resposta te ajudou, por favor, marcar como solucionado ✓. Bons estudos!

Eu sou líder no time em que trabalho e tento fazer exatamente este foco no objetivo comum, no final de cada sprint nós nos reconhecemos e nos criticamos mutuamente a cada retrospectiva, o reconhecimento individual além das palavras é prejudicado pq a empresa não tem um programa próprio e por ser uma empresa pública qualquer despesa financeira é precedida de uma burocracia eterna.

Em outros times que participei meu superior imediato chegou a comprar com seu próprio dinheiro, vauchers de cursos online para presentear as pessoas.

Considerando os cinco pontos de reforço utilizados:

  1. Tomada de decisões coletivas
  2. Flexibilidade
  3. Reconhecimento do time
  4. Resolução de conflitos
  5. Espaços colaborativos

Tive algumas experiências com equipes aqui no banco onde trabalho. Infelizmente como uma empresa pública tende-se naturalmente a ser frustrante na maioria das vezes. Em contrapartida, ao mesmo tempo que não existem iniciativas por parte do órgão para facilitar a integração, as pessoas envolvidas são capazes de transformar cenários, com proatividade, buscando desenvolver um senso de trabalho em equipe com todos os envolvidos. Em suma, onde existem pessoas existe a possibilidade de transformação e integração, mesmo diante de problemas na gestão. Isso torna o cenário para a execução das atividades mais colaborativo e recompensador no dia a dia.