- Único gestor de requisitos para vários times
✅ Pontos positivos: Visão unificada do produto, o que facilita o alinhamento estratégico. Menos risco de duplicidade ou conflito de prioridades no backlog. Direcionamento centralizado pode acelerar decisões em casos simples.
❌ Pontos negativos: Alta burocracia, pois todas as decisões dependem de uma única pessoa. Baixa autonomia dos times, que se tornam apenas executores. Gargalos frequentes, principalmente em contextos com muitos times e demandas simultâneas. Pode gerar frustração e desmotivação nos times pela falta de participação nas decisões.
- Porções do backlog divididas por áreas (POs por área, decisões colegiadas)
✅ Pontos positivos: Alta autonomia dos Product Owners, cada um gerencia sua parte com liberdade. Decisões colegiadas favorecem a colaboração e alinhamento entre áreas. Menos sobrecarga em uma única pessoa, mais distribuído. Favorece o senso de pertencimento e responsabilidade dos times.
❌ Pontos negativos: Pode haver divergência de prioridades entre áreas se não houver alinhamento frequente. A decisão colegiada pode gerar burocracia em temas mais amplos ou que exigem consenso. Risco de desalinhamento com a visão macro do produto se cada PO puxar para sua área.
- Um gestor principal com backlogs quebrados por área e POs responsáveis
✅ Pontos positivos: Mantém a visão estratégica centralizada, com mais controle do direcionamento do produto. Product Owners têm alguma autonomia operacional, mas dentro dos limites definidos. Reduz conflitos entre áreas, já que a decisão final é do gestor principal.
❌ Pontos negativos: Autonomia limitada para os POs, já que as decisões importantes são sempre centralizadas. Pode criar burocracia nos alinhamentos frequentes com o gestor principal. Risco de “chefia disfarçada” que mina a confiança e a proatividade dos POs.