Em relação às competências organizacionais, sinto que há talentos e capacidades valiosas, mas elas não são devidamente estruturadas ou disseminadas de forma transversal. As competências acabam sendo mais individuais ou restritas a certas áreas, e não um “alicerce” forte que sustente uma arquitetura empresarial coesa.
Concordo com a opinião do instrutor: a falta de alinhamento cultural e estratégico faz com que qualquer tentativa de implementar um framework de gestão se torne apenas mais um elemento de confusão, em vez de ajudar a criar clareza e coesão. Para avançar, acredito que seria fundamental reforçar os valores e a cultura organizacional, além de promover uma comunicação mais clara e contínua entre todos os níveis. Só depois disso é que um framework de gestão poderia realmente funcionar como ferramenta de integração e fortalecimento da arquitetura empresarial.
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