A percepção de Armando sobre a situação é de otimismo e oportunidade. Ele acredita que, devido ao seu bom desempenho e ao contexto favorável da compra da empresa, tem uma boa justificativa para solicitar um aumento de salário e uma promoção. Armando pode sentir que o seu valor para a empresa aumentou, especialmente em um momento de transição, e que sua contribuição poderá ser reconhecida através de um ajuste no seu salário. Para lidar com essa situação, Armando pode adotar algumas estratégias, como a preparação para a conversa, o entendimento do contexto, flexibilidade em propostas, uma comunicação aberta e um planejamento a longo prazo. Por outro lado, a percepção de Clóvis sobre a situação é de preocupação e responsabilidade. Ele está ciente da necessidade de reduzir os custos da folha de pagamento em 20% devido à mudança organizacional e, embora reconheça o desempenho excepcional de sua equipe, enfrenta a pressão de manter a eficiência financeira da empresa. Clóvis provavelmente sente um dilema entre valorizar os talentos em sua equipe e cumprir as metas estabelecidas pela alta administração.

Diante desse cenário, Clóvis pode se sentir desafiado, mas também motivado a encontrar soluções que beneficiem tanto a equipe quanto a organização. Isso pode levar a um diálogo aberto com Armando, onde ambos podem explorar possibilidades que atendam às suas respectivas necessidades.