Solucionado (ver solução)
Solucionado
(ver solução)
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Aprendizados do artigo “Matriz CSD: visualizando a dimensão dos problemas”

Resumo:

A Matriz CSD, ou Matriz de Certezas, Suposições e Dúvidas, é uma ferramenta valiosa para visualizar a dimensão de um problema no início de um projeto. Ela ajuda a equipe a reunir todas as informações conhecidas sobre o problema (Certezas), hipóteses sobre o problema (Suposições) e questões que precisam ser respondidas (Dúvidas), proporcionando um ponto de partida para a descoberta de soluções.

Conclusão:

A Matriz CSD é essencial para orientar o processo de resolução de problemas e desenvolvimento de produtos. Ao reunir certezas, suposições e dúvidas em um único lugar, a equipe pode ter uma visão abrangente do problema e planejar objetivos com mais clareza. Essa ferramenta ajuda a evitar decisões precipitadas e minimiza os riscos de fracasso do projeto, garantindo um bom início e um caminho mais seguro para o sucesso.

A aplicação da Matriz CSD é uma prática recomendada para qualquer projeto, pois oferece uma estrutura simples e eficaz para entender o problema e planejar estratégias de resolução desde o início. Ao adotar essa abordagem, as equipes podem maximizar suas chances de alcançar resultados positivos e evitar desperdício de tempo e recursos em direções erradas.

Pontos Chave:

A Matriz CSD é uma ferramenta valiosa para visualizar e compreender a dimensão de um problema. Ela ajuda a reunir certezas, suposições e dúvidas em um único lugar, fornecendo um ponto de partida claro para a resolução de problemas. Ao utilizar a Matriz CSD, as equipes podem minimizar os riscos de fracasso do projeto e planejar estratégias mais eficazes desde o início. É essencial aplicar a Matriz CSD no início de cada projeto para garantir um bom começo e um caminho mais seguro para o sucesso.

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solução!

Olá, Jaqueline! Tudo bem contigo?

Obrigada por apresentar sua atividade! É isso aí!!

A Matriz CSD é realmente uma ferramenta poderosa para o processo de resolução de problemas em um projeto, permitindo que a equipe organize o que já sabe (Certezas), o que acredita que seja verdade (Suposições) e o que ainda precisa descobrir (Dúvidas). Isso pode ajudar a equipe a evitar decisões precipitadas e minimizar os riscos de fracasso do projeto.

Novamente, parabéns pela sua atividade!

Lembre-se: A aplicação pode variar dependendo do contexto do projeto.

Espero ter ajudado e quaisquer dúvidas estou aqui, ok?

Até mais!

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