Essa definição de papéis e responsabilidades do framework do Scrum parece designar áreas amplas de conhecimento que, no meu entendimento, deixam o Product Owner totalmente sobrecarregado, pois ele o ponto de contato entre cliente / equipe e além das responsabilidades de gestão de projeto.
Desse modo, os criadores do Scrum não pensaram num Scrum 2.0, onde, por exemplo, o papel de Analista de Negócios estaria presente também?
Olá Higor.
Tudo bom?
Existem algumas mudanças no Scrum Guide, a última versão atualizada é o Scrum Guide de novembro 2020. O curso em questão saiu bem antes dessa atualização. Nesse artigo Mudanças no Guia do Scrum 2020 é dito o seguinte:
Não temos mais o papel chamado Time de Desenvolvimento. Não temos mais no Guia a ideia de “papeis”, mas sim uma unidade fundamental (uma pequena equipe de pessoas) chamada Scrum Team com 3 responsabilidades: Scrum Master, Product Owner e Developers.
Já no Scrum Guide(2020), em relação às responsabilidades:
Os Developers são sempre responsáveis por:
- Criar um plano para o Sprint, o Sprint Backlog;
- Incutir qualidade, aderindo a uma Definition of Done;
- Adaptar o seu plano todos os dias na direção do Sprint Goal; e,
- Responsabilizarem‐se uns aos outros como profissionais.
Em relação às responsabilidades do Product Owner:
- Desenvolver e comunicar explicitamente o Product Goal;
- Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog;
- Ordenar os itens do Product Backlog; e,
- Assegurar que o Product Backlog é transparente, visível e compreendido.
Mas assevera que:
O Product Owner pode fazer o trabalho acima referido ou pode delegá‐lo a outros. Independentemente disso, o Product Owner permanece responsável.
Espero que isso possa te ajudar.
Bons estudos.
Essa resposta da Daniela complementa bem o que eu iria dizer. a versão 2020 deixa ainda mais claro.