O cenário 2 é melhor que o cenário 1 porque a equipe lida com menos tarefas simultâneas, o que melhora o foco e a eficiência. No cenário 1, o alto número de tarefas em andamento gera sobrecarga e dificulta o progresso, resultando em atrasos. Já no cenário 2, o fluxo de trabalho é mais controlado, com entregas mais regulares e previsíveis, o que aumenta a eficiência e reduz o risco de atrasos.
Olá, Wallisson! Como vai?
Você já captou bem a essência da análise do WIP (Work In Progress). No cenário 2, a equipe lida com menos tarefas simultâneas, o que realmente ajuda a manter o foco e a eficiência. Isso é visível nos gráficos, onde o número de tarefas em andamento é mais controlado e não se acumula tanto quanto no cenário 1.
No gráfico de CFD do cenário 1, você pode observar que as tarefas em andamento (linha azul) aumentam rapidamente e permanecem altas durante a maior parte da sprint, indicando uma sobrecarga de trabalho. Já no cenário 2, essa linha azul cresce de forma mais controlada, permitindo que as tarefas sejam concluídas de maneira mais regular, como mostrado pela linha laranja.
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Abraços :)