Estrutura Hierárquica: Vantagens: Clareza na cadeia de comando e nas responsabilidades. Controle e supervisão efetivos. Tomada de decisões mais rápida e centralizada. Desvantagens: Rigidez e burocracia. Comunicação limitada entre os níveis hierárquicos. Resistência à mudança e pouca autonomia para os colaboradores.

Estrutura Funcional: Vantagens: Especialização e expertise em áreas específicas. Facilidade de coordenação dentro de cada função. Desenvolvimento de habilidades e conhecimentos específicos. Desvantagens: Dificuldade de comunicação e colaboração entre as funções. Silos organizacionais e falta de visão global. Conflitos de prioridade entre as diferentes funções.

Estrutura Matricial: Vantagens: Flexibilidade para alocar recursos conforme as necessidades do projeto. Melhor coordenação e comunicação entre as funções e projetos. Combinação de especialização funcional e foco em resultados do projeto. Desvantagens: Complexidade e necessidade de gerenciamento eficaz das dualidades de autoridade. Possibilidade de conflitos de prioridade e recursos. Demandas de tempo e esforço adicionais para gerenciar a estrutura matricial.

Estrutura em Rede: Vantagens: Flexibilidade e adaptabilidade para se conectar a parceiros e subsidiárias. Colaboração e compartilhamento de conhecimento entre as unidades autônomas. Agilidade para se ajustar a diferentes necessidades e contextos. Desvantagens: Desafios na coordenação e alinhamento de objetivos entre as unidades. Possibilidade de falta de controle centralizado e clareza na tomada de decisões. Dependência de relações de colaboração sólidas e eficazes.

Estrutura em Projetos: Vantagens: Foco claro nos objetivos do projeto e resultados tangíveis. Equipes multidisciplinares e colaboração intensa. Maior motivação e engajamento dos membros da equipe. Desvantagens: Dificuldade na gestão de recursos compartilhados entre projetos. Necessidade de formação e desmontagem contínua de equipes. Possíveis conflitos de autoridade e prioridades entre projetos.