Na parte de fluxo do Agile é dito que deve-se focar em etapas, e conclui-las e teve-se o exemplo de uma casa. No exemplo diz que a prioridade era construir um quarto e um banheiro. Se tomarmos isso como premissa, uso o Agile e concluo o quarto e o banheiro, mas se nao tiver um planejamento previo quanto for fazer a cozinha por exemplo vou verificar que posso nao ter espaço ou nao fiz uma etapa fundamental para conseguir construir esta cozinha Ainda esta confuso esta questão do Agile onde vc nao vê o todo e sim pequenos pedaços
1
resposta
resposta
Agile pode gerar problemas de planejamento?
Olá Jefferson :)
Vou tentar te explicar melhor. A metodologia Agile é baseada em entregas frequentes e incrementais, em que o objetivo é entregar valor ao cliente o mais rapidamente possível. No entanto, isso não significa que a equipe deva ignorar a visão geral do projeto ou as necessidades do cliente. O que a metodologia Agile propõe é que a equipe se concentre em etapas menores e mais gerenciáveis, chamadas de "iterações" ou "sprints", que permitem a entrega de valor de forma mais rápida e constante.
No exemplo da casa, a prioridade era construir um quarto e um banheiro. Quando essas etapas são concluídas, a equipe pode passar para a próxima etapa, que pode ser a construção da cozinha. É importante lembrar que, durante cada etapa, a equipe deve considerar a visão geral do projeto e as necessidades do cliente, garantindo que cada etapa construa sobre a anterior e prepare o caminho para a próxima.
No entanto, se a equipe não fez um planejamento adequado e não considerou a construção da cozinha ao construir o quarto e o banheiro, pode haver problemas. Nesse caso, a equipe precisará fazer ajustes e, possivelmente, revisitar algumas etapas anteriores para garantir que a construção da cozinha seja possível. Isso significa que a equipe pode ter que enfrentar um pouco de retrabalho, mas isso é melhor do que descobrir um problema muito mais tarde no processo.
Em resumo, a metodologia Agile não sugere que a equipe ignore a visão geral do projeto ou as necessidades do cliente. Em vez disso, a equipe deve se concentrar em etapas menores e mais gerenciáveis para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e constante, mas sempre considerando a visão geral do projeto e as necessidades do cliente ao longo do caminho.