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Ágil Escalado no desenvolvimento de grandes produtos.

Na hipótese de sua organização não utilizar ainda frameworks de Ágil Escalado, que linha está sendo seguida para o desenvolvimento de grandes produtos?

  • Todos achavam que entendia muito de Scrum e que eram uma empresa Ágil mas na verdade sempre utilizou no Desenvolvimento se Software o Gerenciamento Tradicional.
  • A linha que eles seguem é ter um mesmo time de desenvolvimento atuando em diversos projetos simultâneos, priorizando sempre o cliente que mais pagam pelos projetos e deixando os que menos pagam de lado.
  • Resumindo, estão perdendo muitos cliente e pessoas capacitadas porque só estão visando lucro.
  • Eles não utilizam o Ágil Escalado porque não querem entender o Scrum e seus princípios, que é primordial.
  • No Desenvolvimento em Grandes Produtos eles contratam consultorias para realizar esses trabalhos sempre visando o menor custo / beneficio.
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Olá, Luciano, como vai?

Você levantou um ponto importante sobre a diferença entre o entendimento teórico e a prática real de metodologias ágeis. A abordagem tradicional de gerenciamento de projetos pode realmente limitar o potencial da equipe e impactar negativamente na satisfação dos clientes e na retenção de talentos. Adotar práticas ágeis, como o Scrum, poderia ajudar a melhorar a gestão de prioridades e a qualidade das entregas.

Revisar a abordagem atual e considerar a implementação de frameworks ágeis pode ser uma forma eficaz de enfrentar esses desafios.

Luciano, caso surja alguma dúvida, não hesite em compartilhar no fórum.

Abraços e bons estudos!

Obrigado por compartilhar.