Um ponto para ser aditivo no tema, algumas empresas que possuem um formato feedback de avaliação anual (formal). Como dito sobre todos os benefícios e gatilhos do feedback, sendo que geralmente o feedbacks corretivos são aplicados pelo líder. Minha sugestão é que não deixem para realizar um feedback corretivo na avaliação formal, visto que geralmente o intervalo de tempo é muito longo e talvez se tivesse aplicado o feedback com antecedência poderia ver a evolução do colaborador neste período, ou seja, não guarde os pontos de melhoria apenas para o feedback formal, os feedbacks espontâneos geralmente são os melhores, direto e reto, sem pressão.
