Liderei uma equipe de elaboração de orçamentos para construção civil, onde haviam estagiários e orçamentistas. A partir das plantas, um orçamentista levantava o escopo a ser orçado, e entregava para um estagiário realizar o levantamento de quantidades . Feito isso, o orçamentista solicitava as cotações aos fornecedores e consolidava as informações para fechar o orçamento.
Muitas vezes, o orçamentista não confiava no levantamento feito pelo estagiário por sentir que ele tinha pouco conhecimento, refazendo o trabalho, e o estagiário não sentia evolução no que estava fazendo, já que tinha que fazer uma tarefa cuja a unica orientação era "faça assim", sem entender o por quê era feito assim, aumentando a possibilidade de erros.
Reorganizamos a equipe, de forma que trabalhassem de maneira mais horizontal, onde o orçamentista fizesse o levantamento do escopo a orçar juntamente com o estagiário, que agora entendia melhor o projeto e o que precisava levantar. Dessa forma, o estagiário podia também solicitar as cotações e conferir se as informações do fornecedor batiam com o escopo e a quantidade. Isso desafogou o trabalho do orçamentista, que tinha dados mais confiáveis em mãos e passou a entender o estagiário como seu parceiro, permitindo, inclusive, trabalhar de forma colaborativa com outro orçamentista que estivesse lidando com um projeto maior.
