Em primeiro lugar, após receber as informações sobre o que deve acontecer, por meio de alguem que, hierarquicamente, está acima de mim eu me colocaria num contexto de reflaxão sobre o que deve ser feito. Bom, a partir daqui, deveria buscar os fatos da situação, ou seja, me perguntar o porque de tal situação ter que ocorrer. E, assim, comunicar, de forma direta e clara, a pessoa que está sendo o foco da situação (Desligamento ou transferência). Demosntrando que a decisão não foi baseada em suposições e achismos, mas sim em fatos. Após isso, escolher o local e o tempo certo. Pois, imagine você ter que declarar uma decisão bastante delicada, na qual uma pessoa será desligada da equipe, e você decidide fazer isso em público, deixando assim um "climão" na equipe, até um possível medo, e causando constrangimento na pessoa. Por fim, citar os resultados esperados que a mudança gerará. E, logicamente, sempre me responsabilizando pela decisão tomada, mesmo que tla não fosse minha intenção.
