como dar um orçamento para o cliente nessa perspectiva ??? Posso concluir que os valores deixam de ter um valor fixo e passa a ser mensal ???? e nesse caso como estimar o tempo de desenvolvimento ????
Você está vendo a versão anterior da nova experiência da Alura que estamos preparando para você. Em breve, ela ganha uma identidade visual novinha totalmente pensada em potencializar seus estudos!
Solucionado
como dar um orçamento para o cliente nessa perspectiva ??? Posso concluir que os valores deixam de ter um valor fixo e passa a ser mensal ???? e nesse caso como estimar o tempo de desenvolvimento ????
Malcon, tudo bom?
Essa é uma questão recorrente, e muito comum em empresas que estão fazendo a transição do tradicional para o Ágil.
O tempo do projeto é estimado num formato diferente, onde você tem uma ideia geral do produto e vai desmembrando em releases em um roadmap. Nesse primeiro momento é sempre bom aplicar (vender) um período envolvendo técnicas e abordagens de design thinking para ter uma visão mais real do que deve ser o produto.
Tendo em mãos esse roadmap com as principais features vocês vão propor um MVP para a empresa, e com ele um cronograma das Sprints baseadas no roadmap com a equipe necessária e demais gastos. A partir de então começam a rodar o Scrum.
Geralmente a cobrança é feita mensalmente por meio de contratos trimestrais, semestrais ou anuais. O Ágil tem dessas coisas, pode ser que em metade das Sprints o produto já esteja adequado ao negócio e o contrato se encerre. Claro, dado o sucesso outros projetos e features no mesmo projeto podem entrar.
Fazer esse tipo de orçamento não é trivial, precisa conhecer o Ágil, vender isso para o cliente e ser transparente. Outro ponto, o Ágil trata de problemas complexos, antes é necessário saber se o problema tratado é complexo ou não.