Conforme material de exposição do instrutor, as alternativas apresentadas para a questão de Sprint Review não guardam correspondência com a exposição do instrutor nem com o material apresentado.
Texto do Material: "*Sprint Review
O propósito dessa reunião é inspecionar o resultado da iteração e determinar adaptações futuras. Nela, a equipe apresenta os resultados do seu trabalho em forma de produto operacional para as principais pessoas interessadas (stakeholders) e discute o progresso em direção ao objetivo do produto."
Com base neste texto as alternativas se tornam confusas e imprecisas.
É uma sessão em que a pessoa Product Owner e/ou demais stakeholders aprovam, reprovam ou alteram os itens entregues pela equipe (o incremento) ao fim do sprint.
O verbro APROVAM sequer aparece no texto de exposição.
Isso, de fato, ocorre na Revisão do Sprint e constitui o principal objetivo da reunião. A equipe apresenta o incremento no produto para validação e o(a) Product Owner e/ou demais stakeholders validam as entregas, à luz da adição de valor ao negócio. Alternativa correta
Trata-se de uma reunião de fechamento do sprint, com mobilização de ações de melhoria, para que os próximos sprints sejam melhores, mais produtivos.
A discussão e a mobilização de ações de melhoria são objetivos de outra reunião (a Retrospectiva do Sprint). Alternativa correta
É uma sessão em que a pessoa Product Owner e/ou demais stakeholders testam as entregas do sprint, aferindo a qualidade do incremento produzido.
O papel da pessoa Product Owner e demais stakeholders nessa cerimônia é validar as entregas. A validação consiste em averiguar se os requisitos foram implementados a contento. Quanto ao teste, seu propósito é identificar e resolver defeitos, e espera-se que isso já tenha sido feito pela equipe de desenvolvedores(as). Alternativa correta
É uma reunião em que a equipe apresenta como foram os trabalhos ao longo do sprint, comentando sobre o que foi entregue e o que será produzido no sprint seguinte.
A Revisão do Sprint não tem por finalidade discutir como foi o trabalho nem planejar os próximos passos. O foco é puramente em apresentar o que foi implementado durante o sprint, na forma de produto operativo.
