Nesse caso seria apenas com PO e não com o scrum master
Nesse caso seria apenas com PO e não com o scrum master
Oi Vanessa!
Entendi sua dúvida sobre a necessidade de discutir com o PO (Product Owner) e não com o Scrum Master durante o planejamento da sprint. No contexto do Scrum, tanto o PO quanto o Scrum Master têm papéis importantes e distintos.
Durante a Sprint Planning, a equipe de desenvolvimento, o PO e o Scrum Master trabalham juntos para definir o que será feito na próxima sprint. Se um novo requisito de alta prioridade surgir, como mencionado na atividade, é crucial discutir isso tanto com o PO quanto com o Scrum Master. O PO é responsável por definir as prioridades do product backlog e garantir que a equipe esteja trabalhando nos itens mais valiosos para o produto. Já o Scrum Master ajuda a facilitar essas discussões e garante que o processo Scrum esteja sendo seguido corretamente.
Portanto, a resposta correta é discutir com ambos, o PO e o Scrum Master, para avaliar a prioridade do novo requisito e, se necessário, replanejar a sprint. Isso garante que todas as partes interessadas estejam alinhadas e que a equipe possa ajustar seu plano de forma eficaz.
Espero ter ajudado e bons estudos!
Já passei por isso em um projeto de grande porte, e sempre quando precisamos renegociar o prazo, sempre foi feito com o PO e Scrum, dessa forma o alinhamento eram bem sucedido.