Sobre a fase de ideação da solução com os funcionários usaria a técnica do Brainwriting também, assim as ideias ficam no anonimato e não fica aquela pressão de agradar o chefe ou se sentir coagido. Sobre a técnica do FOFA é muito boa e já utilizei em diversos projetos reais que tive que tomar decisões.
Olá, Andrea! Tudo bem contigo?
Muito bem! É isso aí!!!
Você está absolutamente correta em querer usar a técnica de Brainwriting. Isso pode ser muito útil para garantir que todas as vozes sejam ouvidas e para evitar que pessoas da equipe se sintam coagidas ou pressionadas a concordar com a pessoa que seja chefe.
Quanto à técnica FOFA (também conhecida como SWOT em inglês), é ótimo saber que você já a utilizou em projetos reais. Essa ferramenta é realmente útil.
Algo importante é que cada equipe e cada projeto são únicos, dessa maneira, é importante adaptar as técnicas às necessidades específicas de cada situação. Por exemplo, se a equipe for muito grande, talvez seja útil separar as pessoas em grupos menores para a sessão de Brainwriting. Ou, se o projeto for particularmente complexo, talvez seja necessário realizar várias sessões de análise FOFA para abordar diferentes aspectos do projeto.
Em resumo, a chave para uma ideação eficaz da solução é ser flexível e adaptável, sempre com o objetivo de facilitar a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe, ok?
Qualquer dúvida estou aqui!
Até mais!