É possível ter atitude empreendedora, e inclusive desenvolver novos negócios como colaborador de uma organização. A abordagem de empreender dentro de uma empresa já estabelecida é conhecida como intra-empreendedorismo. O risco é muito menor e as oportunidades geralmente são mais restritas ao core-business da organização, além de agradar a muitos interessados.

3 pilares do negócio:

1. Fundadores são os empreendedores, os empresários, o time de fundação. Ele terão uma bagagem, um aprendizado do passado, o que os americanos chamam de track record (um histórico, uma carreira, tradução livre do inglês). O fator que te torna a pessoa certa para começar um negócio. para eles isso é muito importante, eles vão realizar um sonho, e eles já entendem e tem conhecimento (know-how) sobre o negócio. Eles têm gestão, tem as habilidades e as competências necessárias para fazer o negócio dar certo. Cada tipo de negócio vai ter um requerimento diferente das habilidades e dos skills.
2. Precisaremos ter uma boa oportunidade. Nem toda ideia de negócio é uma oportunidade. Iremos nos aprofundar bastante nas diferenças, encontrar a oportunidade, dar definição, entender se é uma necessidade real de alguém, se é uma dor verdadeira.
3. Investigaremos sobre os recursos. A parte financeira, identificaremos quanto precisamos investir inicialmente e se teremos os recursos. Como vamos pagar os salários das pessoas que estão trabalhando no negócio, os sócios vão ter que ficar sem receber por algum tempo. Temos que pensar se temos acesso à tecnologia e à pesquisa necessária. Veremos se produziremos algo antes. A quantidade e perfil de pessoas que precisaremos ter acesso para fazer o negócio dar certo. Todos os sistemas, conselheiros e consultores, além dos controles de gestão do mercado.

O empreendedor tem consciência que não sabe de tudo, e assume que está sempre aprendendo sobre o mercado e seus clientes. O mindset empreendedor, assume que errar faz parte do processo de descoberta e que aprender com esses erros é essencial para melhorar o negócio.

Diferença entre uma boa ideia e uma boa oportunidade Existem duas correntes de pensamentos diferentes que explicam a forma como os investidores pensam nas startups.

1. "Eu invisto em pessoas primeiro, pessoas brilhantes vão encontrar grandes oportunidades".
2. "Eu não me importo com as pessoas, eu me importo com os mercados. Eu procuro grandes oportunidades e problemas dolorosos que as pessoas querem resolver. Se a gestão não funcionar, eu sempre posso corrigir a gestão".

Existe uma fórmula na qual existem três elementos bastante importantes para ter um potencial de valor dentro do negócio. Quando você analisa a ideia de uma startup, como medimos o quão valiosa ela é, qual é o potencial de valor oferecido pela mesma.

Valor Potêncial O problema precisa ser real, uma dor que o cliente sinta verdadeiramente. A dor deve ser grande e a solução precisa oferecer um diferencial. Se a sua ideia oferecer uma solução três vezes melhor do que a oferta já usada pelo cliente, este não optará pela mudança. A solução deve ser elegante e melhor do que a oferecida atualmente. Além disso, o valor do empreendedor precisa ser considerado também. As oportunidades são raras enquanto as ideias costumam ser abundantes. A maioria dos seus pensamentos não são efetivamente boas oportunidades, porque faltarão alguns elementos que falar. Ideia sem execução não vale nada. Várias pessoas tiveram a ideia do Youtube, do PayPal e do eBay, mas não concretizaram. É necessário ter a execução e competência para executá-lo. Uma Oportunidade é uma Ideia de Negócio Factível que resolve uma Dor Real de Potenciais Clientes num Mercado Atrativo. Mais do que uma simples ideia, uma oportunidade tem atratividade de mercado e alto potencial de crescimento e lucratividade no momento atual. Homogeneidade de compradores é um ponto importante a se considerar na oportunidade de negócio porque elimina a necessidade de customização, e aumenta o potencial de escalar o negócio. O ideal é que o mesmo produto/serviço possa ser vendido para o maior número de clientes possível para que o negócio possa escalar. Identificar como iremos nos comunicar com o potencial comprador e informá-lo de que ele pode ser nosso cliente. Teremos que pensar também nas margens líquidas. Devemos levar em conta também a competitividade e entender como funciona a concorrência. Negócios altamente escaláveis são aqueles que podem atingir grandes quantidades de clientes, e ao passo que se aumenta a receita, não se aumenta a despesa com a mesma intensidade. Um bom exemplo de negócio altamente escalável é Cursos Online. O melhor exemplo de posicionamento de mercado é buscar atender com excelência um segmento do mercado, diferenciando seu produto/serviço dos demais existentes do mercado. Para se diferenciar da concorrência é preciso segmentar o público, e atender um perfil de cliente com excelência.