O que você aprenderá_
- Entenda a evolução dos métodos de gestão associados ao desenvolvimento de produtos
- Aprenda a correlação e complementariedade da abordagem ágil com o NoProjects
- Identifique necessidades e gere esteiras de entrega contínua de valor para seus clientes e organização
- Aprenda a identificar e formar equipes com membros focados no compartilhamento do conhecimento
- Visualize como fica a questão de planejamento e uso de recursos financeiros na visão do NoProjects
Público alvo_
Gestores de projetos e processos, analistas, planejadores, líderes, diretores, consultores, vendedores, compradores, profissionais de marketing, empresários, empreendedores e estudantes
Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Curso atualizado em 25/05/2022
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Comece o curso agoraEmenta
Introdução - Os projetos na Indústria de Software
- A onda da desprojetização
- O Uso de Projetos para Desenvolver Software
- A Evolução dos projetos
- Problemas com os projetos
- Projetização do software
- Projetos de Software Waterfall
- Peculiaridades do software
Ideias Fundamentais do NoProjects
- Origens e Mindset do movimento NoProjects
- Entrega de Valor
- NoProjects e a Abordagem ProductBased
- Projetos e NoProjects
- Conceito de valor
- Cadeia de valor única
Portfólios Adaptativos e Gerenciamento de Entregas
- Portfólios Adaptativos
- Esteiras de Entrega Contínua de Valor
- Estruturas, Modelos, Ferramentas e Cultura para o Valor
- Portfólios adaptativos
- Deploy contínuo
- Entrega contínua de valor
Equipes de Entrega de Valor
- Trabalhadores do Conhecimento
- Equipes de Entrega Contínua de Valor
- Autonomia e Confiança
- Produtos do conhecimento
- Equipes estáveis
- Restrições dos projetos
- Value Delivery Team - papéis
- Desprojetização no Ágil
Orçamentação e Contratos no Contexto NoProjects
- Orçamentação Clássica
- Nova Abordagem Orçamentária
- Contratos e NoProjects
- Orçamentação de projetos
- “Lean budgeting”
- Contratações e NoProjects
- Recomendações bibliográficas
Projeto de Conclusão
- Exercícios, reflexões e exemplos práticos sugeridos para fixação do conteúdo do Manifesto NoProjects
Descubra se esse curso é pra você! Leia as primeiras aulas
-
Formação
Lean, Governança e Agilidade Escalada
8h
De curso
51
Atividades
Escola
Inovação & Gestão
Cursos relacionados em Gestão Corporativa
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nossos alunos e alunas
Experiências de quem já mergulhou com a gente.
Gostei bastante da abordagem do NoProjects, o professor soube passar bem a mensagem, bem transparente, bem conciso, um ótimo ritmo.
Manifesto NoProjects: desprojetização
Jefferson Willian Soares
Muito bom trazer um assunto novo, ainda que introdutório. A parte de orçamento e contratos ficou um pouco confusa, seria legal alguns exemplos reais para ilustrar melhor como seria essa mudança de acordo com a abordagem #noprojects.
Manifesto NoProjects: desprojetização
Andrew Solera
O curso aborda muito bem os problemas da gestão de projetos para produtos complexos, e como o NoProjects resolve problemas como a falsa previsibilidade para um projeto de longo prazo, sendo que o produto é complexo e vivemos no mundo VUCA, a ilusão de ter um bom desempenho ao atingir as metas de um projeto, enquanto o valor entregue é deixado de lado e produtos órfãos, porque a equipe que os desenvolveu estava em uma empreitada temporária em um projeto.
Manifesto NoProjects: desprojetização
Gabriel Nassimbeni
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